Shaping Patterns

Model for samarbejde

• 1. Udforsk forskelle og se det ligeværdige samarbejde som projektets motor

  Vi er to brikker i et puslespil - du og jeg - en blå brik og en grøn brik. Vi ser forskellige ud - vi har forskellige former - vi ser tingene fra forskellige perspektiver. 
  Lad os se puslespillet som vores fælles projekt. Vi har forskellige færdigheder, og vi har forskellige roller, men vi ved, at vi kun kan færdiggøre puslespillet, hvis vi samarbejder. Så vi må forbinde vores forskelligheder og se dem som lige vigtige for helheden.
  ...
  Det underliggende princip i en samarbejdsproces er at skabe en atmosfære, hvor man er nysgerrig, stiller spørgsmål og bliver enige om en fælles tankegang: "Vi er sammen om det her, og det, vi hver især bidrager med, er afgørende for at opnå værdifulde oplevelser og resultater".

• 2. Find et fælles grundlag og en fælles retning.

  Når vi starter vores projekt, deler vi, hvad vi er gode til, og hvad vi er interesserede i. Vi er nysgerrige på hinandens tanker og ideer, og vi stiller hinanden åbne spørgsmål. Hvordan forestiller vi os nu, at vores fælles projekt kan tage form? Vi finder et fælles spørgsmål, som vi gerne vil undersøge. Det kunne f.eks. være 'Hvordan får vi vores fællesskab til at opleve vores omgivelser på nye måder?' Eller 'hvordan skaber vi rum for hvile i vores hurtige hverdag?'
  ...
  Når du starter et nyt projekt, har du måske visse forventninger, tanker og ideer - måske har du en specifik udfordring, et problem eller et emne, du gerne vil arbejde med. Del dine tanker med din(e) samarbejdspartner(e), og diskuter, hvordan jeres forskellige interesser, færdigheder og tilgange kan danne et fælles udgangspunkt. Projektet kan begynde at tage form, når I har defineret et fælles spørgsmål baseret på, hvad I ønsker at udforske, og hvordan I kan gøre det sammen. 

• 3. Bliv enige om en aktivitetsplan, definer roller, og find materialer, værktøj, rekvisitter, plads og sted.

  Nu har vi en fælles retning for vores samarbejde. Hvor skal vi hen herfra? Hvordan kommer vi fra idé til handling? Vi bliver enige om en plan for, hvordan vores forskellige kompetencer og interesser kan supplere hinanden. Hvad er min rolle, og hvad er din? Hvilke materialer og værktøjer har vi brug for, og hvordan og hvor ønsker vi, at vores projekt skal finde sted?
  ...
  Med udgangspunkt i det fælles spørgsmål planlægger I en række handlinger, hvor I fokuserer på, hvordan jeres samarbejde fremmer forskellige perspektiver på de behandlede emner. I fordeler opgaverne og afklarer rollerne. I bliver enige om, hvem der er ansvarlig for hvad, hvilke materialer I skal arbejde med, hvor mange aktioner I har brug for, og måske vil I involvere nogen uden for jeres partnerskab.

• 4. Lav løbende stop-ups, observér, stil kritiske spørgsmål, reflektér og revider planer.

  I vores samarbejde kan det nogle gange være svært at blive enige om, hvor vi er på vej hen, og hvad der er vigtigt at få med og fokusere på. Måske mangler vi en brik? Det kan være en god idé at have løbende stop-ups og diskutere, hvordan det går, og stille reflekterende spørgsmål: Gør vi, hvad vi tror, vi gør? Er der noget, vi skal gøre anderledes? Hvad er vores næste skridt? Nogle gange danner vores stop-ups nye retninger, som kun gør projektet endnu mere spændende.
  ...
  At reflektere over sine egne observationer og erfaringer, mens projektet kører, er afgørende for at få ny indsigt. Samarbejdsprocessen er afhængig af udvekslingen af synspunkter om, hvordan du oplever projektets udvikling. De løbende stop-ups giver dig mulighed for at bringe nye ideer ind, afstemme din(e) partners forventninger og justere dine egne. Måske har I endda brug for at finde en ny fælles retning for jeres projekt.